中国牙膏市场正在受到大互联时代的冲击，中国牙膏市场正在受到消费需求变革的影响，中国牙膏市场正在受到新生代消费群消费者主权意识的碰撞，日化洗涤化妆品营销策划专家任立军认为，与时俱进，已是牙膏市场品牌营销处于转型升级做出变革的必然选择。包括牙膏品牌营销的品牌资产创建、营销渠道重构、品牌价值体系构建等方面都迎来了最佳的创新时点，牙膏品牌营销者必须审时度势，为此开出牙膏品牌营销的“新处方”，顺势而为，方能建立大口腔护理时代的强势品牌。我们看到，包括宝洁公司、高露洁公司、云南白药集团、纳爱斯公司等著名牙膏品牌企业正在寻求突破，这对中国牙膏市场建立起顺应时代要求的新营销格局不失为一大利好。
最近，宝洁旗下牙膏品牌佳洁士受到行业从业者和营销专家的普遍诟病，原因是佳洁士品牌之下产品众多，影响到了其品牌价值、品牌形象和品牌定位。另外一个现象是缘于云南白药牙膏带来的风潮，一些牙膏品牌和传统药企跃跃欲试，期望进入药物牙膏市场分一杯羹。为此，笔者要在本文里就要探讨一下，中国牙膏市场营销现状以及分析预测一下中国牙膏市场营销的发展趋势。同时，日化洗涤化妆品营销策划专家任立军也认为，抓住牙膏市场的消费需求要点，进而打造满足特定需求的牙膏产品和品牌或许才是牙膏企业和致力于进入牙膏市场企业的当务之急。
跨国品牌牙膏和本土品牌牙膏国内市场的份额比约为65%∶35%，但在100克包装、售价在15元以上的高端市场，本土品牌牙膏以60%以上的占有率领跑同行。尤其是云南白药牙膏异军突起之后，高端牙膏市场有可能被国内牙膏品牌做强、做实。目前，国内牙膏市场上的跨国品牌主要有高露洁、佳洁士、皓清、竹盐、舒适达和狮王，本土品牌主要有冷酸灵、云南白药、蓝天六必治、美加净、纳爱斯、舒克、田七、黑妹、两面针和牙博士等。另外，原属上海牙膏厂的中华牌牙膏，1993年被联合利华公司租用，租用期限50年；在我国已有70多年生产历史、原属好来化工公司的黒人牌牙膏，1984年其所在香港公司被美国高露洁公司以51%的股份控股。眼下，其经营权仍为好来化工公司。
上面有一个数字令国内牙膏品牌扬眉吐气，就是高端牙膏市场已扭转局面，市场占有率突破60%。为什么会出现如此漂亮的数据呢？这在洗涤日化领域是比较少见的数据表现。笔者调研发现，至少有两个关键因素决定了这一数据的产生：
第一，从国内牙膏品牌企业主页上来分析，近年来，看到国内牙膏市场的走向中高端化的趋势之后，包括云南白药、牙博士、舒克在内的三大创新牙膏品牌迅速崛起，成为中国牙膏市场上的新宠。倩采公司生产的牙博士牙膏产量已达1.5万吨，薇美姿公司生产的舒克牙膏2012年的销售额已近6亿元，与云南白药牙膏一起，扛起中国牙膏中高端市场的大旗，并通过科学的市场营销运作和品牌创建，建立了较为明显的市场优势。
第二，从牙膏市场需求的客观因素来看，中国牙齿护理产品市场呈现出蓬勃发展的态势，在牙齿护理产品需求上，也呈现出中高端需求旺盛的局面。随着80后90后00后新生代消费群的迅速崛起，从小经过大量教育的牙齿保健知识得以普及，人们对于牙齿的爱护可以说是“从娃娃抓起”，正是有了全民层面的牙齿保护及保健意识，使得牙齿日常护理成为常态并使得这一理念升级，于是中高端牙齿护理产品尤其是牙膏产品被广泛接受。再看看另一个现实，虽然中国人还远远不及美国人光顾牙医的频率，但牙齿护理的客观现状使得人们不得不增加看牙医的次数，然而昂贵的牙医费用又间接促进了人们对于牙齿日常护理的重视程度。
因此，笔者认为，中国牙膏市场仍然处于蓝海状态，虽然以云南白药、舒克、牙博士等国内中高端品牌着力创新，也仅仅挖掘出部分牙膏细分市场的需求。作为牙齿护理解决方案的日常最为重要的一环，牙膏产品和品牌还可能发掘出更多细分市场，而不是仅仅停留在美白、抗过敏、坚固牙齿、防蛀、防牙龈出血等传统概念上，而且在产品技术创新上，也不应该仅仅停留在概念的营销作用，忽略品质功效的真正创新。
据此，我们认为，虽然中国牙膏市场已经呈现出一种白热化的状态，但其发展空间却仍然非常广阔，这也是为什么很多日化企业和医药企业纷纷争相进入这一领域的核心所在。
目前，中国牙膏品牌市场营销现状却并不乐观，包括跨国品牌和本土品牌在内的众多牙膏一线品牌普遍受到困扰和诟病。对于跨国品牌来说，由于基本上是一个品牌包罗万象，使得包括佳洁士、高露洁、黑人等在内的知名一线品牌的品牌力逐年下降，若不是这些品牌拥有强大的广告等营销传播支持，或许早已颓废。即便如此，这些跨国知名一线品牌仍然在市场营销上步履维艰，部分品牌牙膏的销量下滑趋势明显。对于市场容量大概在250个亿左右的牙膏市场来说，竞争的激烈程度是显而易见的。
经过我们近两年来对于牙膏市场营销的观察和研究发现，牙膏品牌营销存在的三个问题正是牙膏市场营销亟待寻求的三大突破点。
提到牙膏品牌序列的创建问题，很多人会提出质疑，认为宝洁公司正在计划裁判品牌，如何又要在牙膏品牌序列上做加法？其实，这是两个完全不同的概念。宝洁公司的减法战略是为了把资源集中到聚焦项目上，更有价值地服务于目标消费群。对于牙膏品牌做加法，是为了能够更加专业地细分消费人群，为不同特征的特定牙齿护理消费需求提供专业的解决方案。
目前来看，牙膏品牌基本上都采取单一品牌策略，然后通过功效功能特征来进行人群细分，结果导致品牌承载力下降，市场营销过程中品牌力被稀释。以佳洁士为例，旗下拥有数十种牙膏，却统一使用佳洁士同一品牌，涵盖了高中低端不同品种的牙膏产品。为了能够实现市场营销竞争，各路品牌常常绞尽脑汁地想出表达同一概念的词汇与竞品进行竞争，比如，在中高端牙膏领域，佳洁士称为炫白牙膏，中华称为瓷感白牙膏，云南白药则取名益生菌牙膏，零售价格则高达30多元。凡是有些记忆的消费者都会记得那些耳熟能详的牙膏名字：从美白到盐白，从盐白到炫白，从炫白又到瓷感白，等等，就是一个美白，各大牙膏品牌各显神通，起出一些令人叫绝的牙膏名称，却无一能够成为品牌序列里的长期品牌元素，正可谓“各领风骚一两年”。
因此，笔者认为，牙膏品牌单一化并非牙膏品牌营销一成不变的事情，如何在已经形成品牌资产的成熟牙膏品牌之下创建子品牌、孙品牌等品牌序列，是目前各牙膏品牌营销者不得不思考的问题，使得费尽心机传播的子品牌、孙品牌不至于一两年内就淡出人们的视线，也不至于给消费者一种牙膏猛造概念忽悠消费者的印象。
解决牙膏消费的服务体验问题，首先要使得牙膏产品所倡导的功效功能相一至，这就要求企业必须加大技术研发力度并加强品质保证。在此基础之上，牙膏品牌营销要给予消费者提供足够的牙齿护理方面的服务和良好体验，把从简单的牙膏商品售卖转为更加全面的牙齿护理服务解决方案。这对像佳洁士这样的跨国品牌优势比较明显，它可以提供诸如牙膏、牙刷、牙线、漱口水等全面的牙齿护理产品，并能够为消费者提供个性化的牙齿护理服务解决方案，给消费者带来完美的牙齿护理消费体验。当然，笔者也并不认为国内新生的牙膏品牌不具备这样的实。