一场突发肆虐的新型冠状病毒肺炎疫情，不但让全国人民群众的身心受到极大的危险之中，还让各行各业一夜之间陷入“开工难”的焦虑处境之中，原本应该是缓解压力的假期，却让人莫名产生压力。
古田路9号作为设计交流平台，我们不谈其他行业，就聊聊设计机构在疫情影响下的各种难点和处境，古田路9号面向全国100多家创意设计机构发起问卷调查，其中中型公司（大于等于100人小于等于300人）8.82%，小型企业（大于等于10人小于100人）占64.70%，微型企业（小于10人）占26.47%，可见创意设计机构绝大部分均为中小微企业。来看看身处艺术生态中的设计广告机构，在疫情下都受到哪些影响。
这次问卷主要面向创意设计机构，主要通过开工时间/运营成本(每月房租/按揭、员工 工资等)/办公方式/沟通方式几个层面进行行业的基本信息了解，看看在疫情下，各个设计机构是如何开展工作的。
面对此次疫情，绝大部分设计机构积极响应国家的号召，取消原定的开工时间，避免人群在公共空间聚集；亦或者是在这一特殊时期，为了不影响整个年度计划，采取网络办公的方式来克服开工困难的问题。
只能说，面对这场长期“战疫”，现在也暂且走一步看一步，作为需要混口饭吃的社畜群体来说，只能希望疫情早日控制，尽快恢复正常工作。
企业积极配合政府抗疫情，但政府是否能够协助企业度过这次的收益难关呢？这才是目前各大设计机构目前最急迫的问题。
在问卷调查的机构中，几乎各个创意设计机构均存在人员工资、房租等等一系列的运营成本的压力，但是仅有11.76%的机构得到租金补贴，政府所出的关于“租国有物业的免租金及租私有物业的协商减免，政府给补贴”的政策，是否能够切实的为真正的企业租户获得缓解难题的办法，显然还是存在一定疑问的。
除此之外，在创意设计机构的资金问题上，企业现在首要任务是活到市场恢复的那一天，要活得久无非是开源节流，解决现金流问题。
那面对设计企业来说，自救的方式无非两条路，一是种粮填肚子，这个显然由于疫情的影响，出现实现难度大的问题；那还有一条就是向政府借粮填肚子，虽说各地政府出台的政策里还真有一大堆银行贷款的政策。
但对于有固定资产抵押，企业没有足够流水现金流水，创意设计机构贷到款的几率基本没有。
值得一提的是，创业机构的IP与创意产品银行根本没有抵押估值的标准，政府又让银行贷款，那这个款最后会贷到谁的那里呢？
很显然，这两类跟创业设计机构都没关系。但是，给这两类企业贷款的结果就是饮鸩止渴，企业该死的还是死掉，未来大批坏账。
所以，银行贷款就别扯风险大的中小微企业了，对于创业设计机构来说，借粮填肚子这件事基本上就是“雨我无瓜”。
显然，这次疫情多多少的都会对各大设计机构的业务产生不同程度的负面影响，根据问卷数据表明，85.29%的设计机构均在疫情的影响下，产生业务萎缩的现象；70.59%的设计机构客户在预算上均有变动。
（3）线下行业受影响较大，线上互动、小游戏、小程序、移动端视觉内容的需求应该会有更多机会；
（5）无法与客户面对面沟通，对于异地客户影响更大。影响正在提案期间的市场调研，访谈，会直接影响提案的准确性。
特殊时期，办法总比困难多！对于大部分设计机构来说，维护好老客户，创新获新客户方式是在疫情期间保持业务的主要方式。那要如何考虑新增长点与转型呢,小9总结了大部分企业的观点，看看他们都是怎么说的。
（2）创意设计机构应该要适当的做自我品牌推广在互联网及新媒体与线下渠道传播推广；
在关于疫情期间，减薪与裁员的问题上，绝大部分设计机构均选择不会减薪/裁员。
很显然，对于设计行业来说，设计既是手艺，也是一种思维方式。因此人才的培养和招聘上还是存在一定难度的。
成熟的设计师正常需要2-3年培养，真正能独立完成项目的少之又少，设计需要团队整体协作，要有一定默契的设计团队不会轻易的裁员，2020年的设计招聘一定不会太多，经济大环境决定行业的生态，大部分设计师也不会轻易的跳槽，2020年大家就一句话活着就好。
作为深受疫情影响的这些设计机构，希望政府、行业协会等不同层面的组织能做点什么呢？看看各个设计机构是怎么说的！
（2）政府相关职能部门确实做好复工指导和统筹工作，了解各个企业在疫情期间复工的难处和痛点，推出或制定相配套的政策措施，帮助或协助文化企业渡过难关；行业协会搭建更广泛平台；
（3）建议政府启动一些市政设计类公共项目，行业协会推动让设计公司能够公平的进入政府宣传采购里，组织策划一些项目，做好疫情后的地方品牌宣传工作；
（4）创意设计机构税补，社保，各项贷款租金补贴，延缓 行业协会资源整合，给创意设计机构多分配业务需求量共谋发展。
面对疫情的高压，又加上复工后假期综合症，想要快速提升居家办公的士气，是有难度和挑战的。
但是没有退路可选，必须迎难而上，主动出击！不能等到变成了“温水里煮的青蛙”才发现为时已晚
公司财务运营可能遇到的危机，主动让大家知晓，是坦率真诚的做法可以激发大家团结一致，共克时艰的决心
切记不要隐瞒危机与真相，请相信人性中“危难间见真情”是团队伙伴大多数的选择，在任何时候要“齐心”，不要“私心”。齐心的团队才不败的团队。这样坦率的做法，不仅能换来大家的理解与支持，同时能快速激发大家共克时艰的士气。
美学设计类创作人员本身就具备“封闭沉浸式创作”的特殊性，即使正常没有疫情的工作期间，也依然有很多创作人员愿意选择自己在家深夜加班工作，因为希望不被打扰的独自沉浸去创作，由此可见，线上复工完成会议沟通，创作环节以居家封闭沉浸式创作，可以说是歪打正着。甚至对创作人员来说是得天独厚的一次创作机遇。
刚才说的是个人创作层面，如果任务安排得当、严格按时间节点完成、创作潜力被激发，我相信美学创作类工作不会受限制。
以PDF格式发每个人的方案在会议群，在线每个人轮流汇报自己的方案，我们在内部尝试，分布全国各地伙伴开了好几场会议，效果很好，除了肢体语言无法交流和眼神无法确认，其实会议成果未必会差。但是会议组织者必须有强有力的推进和挤出会议成果的指挥力。不要陷入漫无目的的胶着状态，创造出良好的激发大家各自贡献成果的畅所欲言的鼓励氛围。
依然选择用真诚化解危机，就像对内把危机公示给伙伴，这个时刻同样需要把客户化作自己的伙伴和盟友，大家互相帮扶，一起渡过难关！
尤其像设计行业，很多主要用户主要是餐饮行业， 受损可想而知，这个时刻，依然需要大家开诚布公的沟通，针对客户这个节点的难处，如果你能扛一下，那就让他缓口气，等他缓口气缓过来，你扛不住了，那他自然能赶紧帮你扛一把。
其实这个时候就是商量着来，资金上大家都会紧。