【营销策划】项目背景介绍(实用方案)

无锡XX股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业,在业界占 领先地位。

 无锡XX股份有限公司(“XX”)是一家国有控股的大型上市公司  一九九九年,公司利润总额为2.6亿元人民币,纯利2.1亿人民币,总资本31.8亿人民币,

机会  同管理层就组织指导原则达成共识  提出组织策略建议以及调整方案  向公司管理层汇报并获得认可

 组织诊断结果分析及评估意见  对总体组织策略的建议  有关组织调整的初步建议  调整后组织策略的总体实施原则及有关过渡思路

能服务怎样能够达到共享,以实现低成本,高效率?  对各事业部及总部职能部门责权利的定义是否明确?部门内部以及各部门之间的管理关系及主要管理流程是否协调?  各级管理人员是否有明确的职责分工?  如何对各事业部及总部职能部门进行考核?如何对各级管理人员进行考核?目前的激励机制是否有助于充分调动各级

 对报告关系及主要管理流程的评估意见  对报告关系及股份公司主要管理流程和各组织主

 对照公司的业务规划并参照 国内外领先企业的经验,对 公司现有法人结构下的内部 管理结构、组织现状进行诊 断评估,以确定是否需要对 现行组织策略、组织结构进 行调整或是否需要制定新的 组织策略

是中国规模最大的、生产品种最齐全的洗涤设备生产和销售企业  公司在生产经营等多方面在国内占领先地位

 技术上中国最强  销售成本比同行低3-5%  销售利润比同行高3-5%  “末日管理,以人为本”的公司文化已经深入到1400余名公司员工的心中

为保持其领先地位和迎接中国入世带来的挑战,XX在制定了“以洗为主,同 心多元化”的发展战略的同时,拟重新评估其现有法人结构下的组织策略并 就此寻求管理咨询公司的帮助。

公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作

 在淡化现有的法人结构下,应该采取什么样的内部管理结构?如何理顺集团公司与股份公司及其他事业部的关系?  XX应采用什么样的总体组织构思?集中的还是分散的管理?  在集团的层面是否应该建立共享的总部职能部门?  对事业部的如何定位?它们管理权限是什么?  总部职能部门的定位是什么?应该怎样设置?它们是否能有效支持事业部的运作,给事业部提供良好的服务?总部职

 根据评估结果,确定对公司 组织策略及结构进行调整的 方向和基本原则(如:集团总 体架构,集团与股份公司及 事业部的关系,集团总部的 职能部门是否共享等)

 对有关公司运营整体的主要  根据组织评估结果和确认的  对公司目前绩效体系进行评

 本着“窄领域,大规模”和“只有做专,才能做好”的思路,公司制定了“以洗为主,同心多元化 ”的发展战略

 XX已经对公司的组织机构进行了调整。调整后的XX主要由四个事业部和八个总部职能部门组成。但 是,XX的管理层对在淡化现有的法人结构下如何理顺内部管理结构,以及调整后的组织是否同目前 业务发展相适应以及是否能充分有效地支持其业务发展规划存在忧虑

务管理,资本预算及支出管 体系中的主要组织单元(范围  确定对组织及个人绩效评估

在第二阶段,我们将确定各组织单元内部及单元之间的报告关系和主要管理流 程。

 分析评估目前的报告关系  分析评估股份公司目前的主要管理流程及各组织

我们计划在12周时间完成此次组织策略咨询项目中四个阶段的工作。第一阶段 包括现状评估和组织设计。

 了解XX业务发展思路,以确定对组织策略的要求  通过访谈、问卷等方式同管理层沟通,以确定组

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